| Личные данные | |
|---|---|
| Профессия: | Печатник |
| Место жительства: | в комсомольске на амуре |
| Интересы: | Способность персонала к адаптации.
Ученые выделяют такое понятие, как «темпы адаптации», под которым понимают скорость и интенсивность протекания процесса адаптации во времени. Продолжительность адаптации может занимать по времени от одной недели до 1-2 лет. На продолжительность адаптации влияют следующие факторы: - социально-демографические характеристики и свойства личности (пол, возраст, семейное положение, образование, профессиональная квалификация); - характер, содержание, условия и организация работы; - условия профессионального обучения, повышения квалификации и т.д.; - социально-бытовые условия (зарплата, отдаленность от места жительства); - ориентация и установки в труде, мотивы выбора профессии; - морально-психологический климат в коллективе. В зависимости от способностей персонала к адаптации выделяют следующие его категории: «динозавры», «крысы», «обезьяны». «Динозавры» — это работники, когда-то получившие определенные стереотипы поведения в организации и реализующие их на новом рабочем месте. Однако если стереотипы поведения меняются, то «динозавр» не может адаптироваться, и с ним приходится расставаться. «Крысы» — это работники, которые производят большое впечатление на новых работодателей своей энергией, быстротой вхождения в курс дела и массой новых идей. Такой сотрудник в кратчайшие сроки узнает имена сослуживцев, политический расклад сил организации, историю взаимоотношений внутри коллектива, выявляет центры власти и свободно оперирует сведениями. Высокая адаптивность «крысы» позволяет работодателю впасть в иллюзию, что наконец-то найден идеальный сотрудник — инициативный и все схватывающий на лету. Именно «крысы» чаще всего становятся «незаменимыми поверенными». Однако «крыса» всегда действует только в своих интересах, а уходя из организации, такой работник уносит все «накопленное». «Обезьяна» — оптимальный тип работника с точки зрения адаптации. Это работники, которые приспосабливаются к существующим правилам игры и нормам поведения, начиная их поддерживать. При необходимости они способны перестроиться вместе с организацией. Если в организации преобладают «обезьяны», то это хорошая защита от «крыс» и гарантированная жизнеспособность деятельности. Продолжительность адаптации помимо перечисленных факторов и типов работников, также во многом зависит от того, как в организации управляют этим процессом. Для успешного ускорения процесса адаптации новых работников к организации необходимо: структурно закрепить функции управления адаптацией и разработать информационную систему, позволяющую управлять адаптационными процессами. Функции управления адаптацией могут выполнять: служба УП, непосредственные руководители новичков, отдел обучения персонала и коллектив. Организации, принимающие на работу нового работника, могут использовать различные подходы к адаптации. «Оптический» подход обычно выражается в словах «начинайте работать, мы на вас посмотрим, а там будем обсуждать оплату и полномочия». Как правило, такие работодатели считают, что рынок рабочей силы перенасыщен любыми специалистами и их можно легко заменить. Такой подход может быть оправдан для определенного круга специальностей, где ситуация на рынке труда именно такова. Но такой подход дает кандидату ощущение отсутствия заинтересованности в его работе. |
| Информация о работе | |
|---|---|
| Компания: | |
| Должность: | Печатник |
| Направление деятельности: | [URL=http://netdvoykam.ru/referat/14007.html]Информационные технологии управления[/URL] |
